「拉新類競品分析報告」拉新內(nèi)容是什么意思
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快手、抖音等短視頻競品分析報告(銷售競品分析報告)
火星文化數(shù)據(jù)顯示，2017-2021年，我國短視頻平臺營銷收入成倍增長，2021年市場規(guī)模達到2580億元。
抖音的內(nèi)容生產(chǎn)者多是KOL，消費者多為普通人。抖音的視頻生產(chǎn)者少，質(zhì)量高，但由于門檻高，理論上數(shù)量會不如快手，但抖音通過強運營，如定期推廣視頻模板等方式降低了視頻生產(chǎn)門檻，彌補不足，也是快速積累了海量視頻。
也可用適當?shù)囊胝鎸嵉挠脩粼u論 評論不要太主觀，競品分析不應(yīng)把“這個設(shè)計為不喜歡”“這個功能不太順手”諸如此類列入評判因素。
問題一：如何做好競品分析，怎么做競品分析 競爭分析，一般就是對手分析，沒有對手的行業(yè)，一般很少有競爭，就是所謂的壟斷。那主要分析什么呢1。
也可以參考各大平臺最新的行業(yè)研究報告等。 過程不重要，結(jié)果是好的就行。
第三點：行業(yè)分析報告 行業(yè)分析報告是對整個新媒體行業(yè)的情況匯總報告，主要是分析當前新媒體的相關(guān)情況，這樣可以有助于掌握整個趨勢，比如抖音風(fēng)剛起，就能判斷短視頻平臺即將到來的大佬們都獲得了最高的流量支持。
競品分析報告怎么寫
1、問題八：競品分析報告里包括自己的產(chǎn)品嗎 競品分析就是對比競爭對手的產(chǎn)品和自己的產(chǎn)品，當然需要提到自己的產(chǎn)品。
2、競品分析報告主要包含兩方面內(nèi)容：特性羅列 以產(chǎn)品功能維度而言，我們需要將競品A具體哪些功能、競品B具有哪些功能一一呈現(xiàn)。
3、很顯然，競品分析對于策劃環(huán)節(jié)來說，是必須的。它是一份具有實際參考價值的導(dǎo)向性手冊，甚至起到功能文檔的效果。有時候，競品分析的科學(xué)與詳盡程度，會直接影響策劃人員的發(fā)揮水平。
4、主要有三部分內(nèi)容：競品選擇、分析維度、分析準則 競品分析的內(nèi)容包含 各個維度下的特性羅列以及分析評價 。在產(chǎn)品研發(fā)之初進行詳盡的競品分析，并形成競品分析文檔。
這競品分析報告?
SWOT分析法 S（Strengths）是優(yōu)勢，W（Weaknesses）是劣勢，O（Opportunities）是機會，T（Threats）是威脅。SWOT分析法是最簡單的一種分析方法，就是將競品的優(yōu)劣勢等表達出來，只需要簡潔體現(xiàn)即可，切記過度復(fù)雜。
競品分析報告包括體驗環(huán)境、市場狀況、行業(yè)分析、需求分析、確定競品、競品對比、商業(yè)模式異同、業(yè)務(wù)/產(chǎn)品模式異同、運營及推廣策略、歸納結(jié)論、用戶體驗五要素法、Base、Solution、四象限分析。體驗環(huán)境。
了解【競品分析報告】【報告】主要應(yīng)用于【品牌】、【營銷】、【市場1以及【產(chǎn)品籌備】等方面，需要對現(xiàn)有的或潛在的競爭對手各方面的優(yōu)缺點進行評價，并提煉總結(jié)形成的報告，以幫助企業(yè)完成規(guī)避風(fēng)險、彎道超車等最終目的。
問題三：如何撰寫競品分析報告？ 競品分析報告主要包含兩方面內(nèi)容：特性羅列 以產(chǎn)品功能維度而言，我們需要將競品A具體哪些功能、競品B具有哪些功能一一呈現(xiàn)。
附市場分析數(shù)據(jù)、第三方報告供應(yīng)網(wǎng)址：結(jié)構(gòu)模塊如下：1-1直接競品 1-2間接競品 2-1確定競品 3-1產(chǎn)品排名 4-1體驗環(huán)境 選擇競品不應(yīng)該局限于線性化思維選擇競品，即站在同一維度選擇。
小紅書與網(wǎng)易考拉海購競品分析報告
報告顯示，37%中國手機海淘用戶表示最為信賴網(wǎng)易考拉海購，小紅書取得22%中國手機海淘用戶信賴（見圖5）。
在易觀給出的2019年第3季度中國跨境進口零售電商市場規(guī)模報告中，小紅書占比僅為4%，而排在前兩名的分別是：天貓國際（31%）和考拉海購（22%）。
在配飾的二級類目中，小紅書商城只有“熱門分類”一個類目，而考拉海購劃分為腕表等4個二級類目，洋碼頭劃分為飾品等7個二級類目，由此可見，對二級類目的劃分，小紅書不如考拉海購和洋碼頭細致。
小紅書相比會火點，但是靠譜還是易考拉。網(wǎng)易考拉的用戶更多元化，男女用戶比3：7。網(wǎng)易考拉用戶畫像：以20-40歲的中青年人為主，注重生活質(zhì)量，追求高品質(zhì)商品，對價格敏感。網(wǎng)易考拉是一款“讓你用低價買到心儀正品”的APP。
網(wǎng)易考拉、蘇寧易購、京東、阿里巴巴等電商平臺均向全球供應(yīng)商開出超級訂單。
如何做競品分析?
競品分析主要流程 下面，重點講下如何進行競品分析： 確定調(diào)研目標 萬事開頭難，競品分析恰恰相反，是開頭容易，越開展越難。核心的目標其實就是為了自身產(chǎn)品提升去尋找機會點，競品分析是需求獲取的渠道之一。
用戶流程分析（網(wǎng)站可用性、易用性等體驗，喜惡程度）；（2）內(nèi)部產(chǎn)品的優(yōu)勢與不足。
重點是分析產(chǎn)品，理解為什么其他競爭對手要那樣做。
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