「地推組織架構」地推團隊組建與管理
今天給各位分享地推組織架構的知識，其中也會對地推團隊組建與管理進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
- 1、關于組織結構的問題
- 2、組織結構有哪些形式?各種組織形式的分別適合哪種類型的企業(yè)?
- 3、企業(yè)的組織結構有那些?分為哪幾類?
- 4、企業(yè)解決方案項目管理的組織機構及職責
- 5、拆解美團:組織結構如何服務于戰(zhàn)略演進?
關于組織結構的問題
1、職能結構：是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、組織結構的全部設計工作必須以此作為出發(fā)點和歸宿點，即企業(yè)任務、目標同組織結構之間是目的同手段的關系；衡量組織結構設計的優(yōu)劣，要以是否有利于實現(xiàn)企業(yè)任務、目標作為最終的標準。
3、組織結構(organizational structure)是指，對于工作任務如何進行分工、分組和協(xié)調合作。以奧帝康公司為例，它以前的組織結構是：員工在各自的部門中從事狹窄的專，門工作，要接受部門經(jīng)理的直接領導。
4、目前絕大部分企業(yè)，尤其是大型企業(yè)集團，企業(yè)組織基本上還屬于金字塔型結構，普遍存在如下問題：（1）分工過細，管理幅度較窄，使得管理部門林立，科層復雜，人浮于事。
5、可能有以下幾個問題： 公司的管理層次分為幾級； 是直線職能型還是時有部型； 各部門職責是否清晰；協(xié)調是否良好； 崗位設置是否合理，有無崗位說明書。
組織結構有哪些形式?各種組織形式的分別適合哪種類型的企業(yè)?
組織結構有4種形式： 直線型 職能型矩陣型事業(yè)部型 直線型：是指上下級職權關系貫穿于組織的最高層到最低層，從而形成指揮鏈的組織結構形成。在直線型的組織結構中，管理者的職責與職權直接對應著組織目標。
事業(yè)部制組織結構 區(qū)域事業(yè)部制結構 含義：當企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務時，區(qū)域式結構就是一種較為適當?shù)慕Y構，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類。
與U型結構相比較，M型結構具有治理方面的優(yōu)勢，且適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。M型組織結構是一種多單位的企業(yè)體制，但各個單位不是獨立的法人實體，仍然是企業(yè)的內部經(jīng)營機構，如分公司。
企業(yè)組織結構直線制、職能制、直線－職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣制。分為U型組織結構、M型組織結構、矩陣制結構、多維制和超級事業(yè)部制結構、H型組織結構、模擬分權制結構。
企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，主要有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。
組織結構形式特點適用范圍直線型權力集中，責任分明，命令統(tǒng)一，控制嚴密，信息交流少。勞動密集，機械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè)。職能型權力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴密。勞動密集，重復勞動的大中型企業(yè)。
企業(yè)的組織結構有那些?分為哪幾類?
1、企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，主要有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。
2、企業(yè)的組織結構有U型組織結構、M型組織結構、矩陣制結構、多維制和超級事業(yè)部制結構、H型組織結構、模擬分權制結構。
3、組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。職能結構：是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務工作以及比例和關系。
4、企業(yè)四大組織結構分別為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。職能結構：是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務工作以及比例和關系。
5、直線型：是指上下級職權關系貫穿于組織的最高層到最低層，從而形成指揮鏈的組織結構形成。在直線型的組織結構中，管理者的職責與職權直接對應著組織目標。例如比較小的企業(yè)不再設諸多部門，領導直接管理。
企業(yè)解決方案項目管理的組織機構及職責
） 項目經(jīng)理應該對整個項目的成功負責，但是考慮到企業(yè)的高層管理人員其他相關工作已經(jīng)非常滿，因此很難有時間來承擔起項目經(jīng)理的角色。2） 由于第一個先天的缺陷，導致了整個項目的決策會較為緩慢。
I、組織或配合集團公司職能部門對項目進行審計；J、建立并保管項目經(jīng)理部工作檔案；K、負責項目回訪與保修工作。
公司組織機構圖是表示組織治理結構的圖，一般包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層、執(zhí)行層和作業(yè)層。
拆解美團:組織結構如何服務于戰(zhàn)略演進?
隨著不斷開拓新業(yè)務，美團將業(yè)務平臺化整合，公司的組織架構服務于戰(zhàn)略方向，核心業(yè)務集中在到店事業(yè)群和到家事業(yè)群兩大事業(yè)群，再通過美團平臺和智慧交通平臺提高本地業(yè)務的協(xié)同和效率。美團以‘吃’為核心。
例如：企業(yè)將某業(yè)務放到重要的戰(zhàn)略高度，亦或是執(zhí)行某項重大改革戰(zhàn)略。 企業(yè)最終是否會真實地落地這些戰(zhàn)略，我們很難去判斷和驗證，但組織架構服務于公司的實際經(jīng)營，它是公司經(jīng)營的一面鏡子，是不會撒謊的。
“組織結構”是一個真實的視角，能反應企業(yè)家真實的思想和意志大多數(shù)時候我們獲取的信息來自媒體、財報，來自企業(yè)的公關部門。例如：企業(yè)將某業(yè)務放到重要的戰(zhàn)略高度，亦或是執(zhí)行某項重大改革戰(zhàn)略。
首先，設定一個具體的運營目標。不管是運營什么樣的店鋪，都需要有已經(jīng)具體清楚的運營目標，找到方法和技巧，這樣會讓自己更清楚該做些什么，該朝著什么樣的方向努力。做好店鋪的精準定位。
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